La flessione produttiva delle aziende - dovuta sia a condizioni di mercato che a situazioni specifiche della singola azienda - richiede in taluni casi interventi importanti e delicati, che possono comportare la necessità di riduzione degli organici, scelta imposta per non appesantire il conto economico dell’impresa e non comprometterne il futuro.

In questo contesto il corretto ricorso agli strumenti di gestione degli esuberi, temporanei o strutturali, diviene una leva per fronteggiare la crisi, cercando di minimizzarne l’impatto sociale e individuale.

La capacità di strutturare programmi di riduzione del personale e negoziarne le implicazioni è una competenza fondamentale che richiede esperienza specifica maturata in molteplici ed eterogenee situazioni.

• Cessione o Affitto di Ramo di Azienda, modalità operative e procedura sindacale, gestione dei contratti di lavoro
• Definizione dell’esubero di personale, delle cause, delle modalità di gestione dei contratti di lavoro e dei cambiamenti organizzativi
• Interventi sul costo del personale
• Licenziamenti Collettivi, Procedure di CIGS e Mobilità
• Ammortizzatori sociali
• Assistenza all’Azienda nei rapporti con le Organizzazioni Sindacali e le Rappresentaze dei Lavoratori
• Fallimenti e Procedure concorsuali